Panasonic Corporation (simbol NYSE: PC) a anunțat astăzi strategia de management pentru anul fiscal ce se încheie pe 31 martie 2010 (anul fiscal 2010). După evaluarea progresului pe care compania l-a înregistrat în anul fiscal 2009, președintele Panasonic, Fumio Ohtsubo a subliniat provocările cu care organizația se confruntă și și-a exprimat încă o dată convingerea de a duce la bun sfârșit al treilea an din planul de management pe termen mediu GP3.
Iată câteva dintre cele mai importante aspecte ale discursului pe care Fumio Ohtsubo l-a prezentat în fața angajaților companiei:
1. Analiza anului fiscal 2009
1) Creșterea vânzărilor pe piețele externe
În prezent, este posibil ca obiectivul Panasonic de a înregistra o creștere de doi digiți a vânzărilor de pe piețele externe să nu fie îndeplinit. Pe parcursul anului fiscal 2009, Panasonic s-a concentrat pe atragerea consumatorilor cu venituri mai mari din țările aflate în dezvoltare precum Brazilia, Rusia, India și China, dar și din Vietnam.
2) Cele patru direcții strategice de business (afacerile cu echipamente audio-video digitale, cele care conferă un confort sporit al locuinței, producția de semiconductori și de alte echipamente) este posibil să nu își atingă obiectivele în condițiile economice curente. Pe parcursul anului fiscal 2009 compania a inițiat implementarea unor variate proiecte pentru creșterea vânzărilor.
3) Producând inovator
Panasonic a continuat să înregistreze progrese remarcabile în activitățile colaborative din interiorul companiei și al subdiviziilor sale, inclusiv prin implementarea aplicației Itakona, al cărei principal rol este de a urmări optimizarea costurilor de producție prin analizarea costurilor cu materialele, precum plasticul și metalul utilizate la fabricarea componentelor. Compania a pus la punct, de asemenea, și a consolidat activitățile noului Business Promotion Subcommittee.
4) Strategia ecologică
Panasonic a reușit să contribuie la reducerea emisiilor de dioxid de carbon (CO2) așa cum fusese planificat. Prin programul Eco Ideas compania a încurajat extinderea activităților care vizează protecția mediului înconjurător în întreaga lume.
2. Obiectivele pentru anul fiscal 2010
Obiectivele pentru următorul an fiscal trebuie să ia în considerare actualele condiții ale mediului de afaceri. Compania se așteaptă ca anul financiar 2010 să fie marcat de un mediu dur de business, de recesiune și scăderea globală a cererii, cauzate de criza financiară ce coincide cu schimbări majore în structura pieței.
Schimbările vor duce la expansiunea piețelor emergente și la orientarea către produse
cu prețuri mai mici.
Panasonic este în prezent în postura de a beneficia de rezultatele procesului de restructurare pe care l-a adoptat în anul financiar 2002. Cu toate acestea, este de așteptat ca efectele restructurării să dispară în 2010 la nivel de creștere și profitabilitate.
Compania trebuie să se pregătească pentru creșteri viitoare prin adoptarea de reforme structurale și prin consolidarea structurii de management a organizației. Panasonic este determinată să își îndeplinească obiectivele propuse în cadrul planului GP3 și să se pregătească pentru a trece cu bine peste perioada ce se va scurge până la revenirea pieței.
Mai precis, compania va adopta următorii pași:
1) Refacerea structurii de management
i) Reforme structurale drastice
Panasonic va efectua o evaluare foarte strictă a întregii afaceri pentru a clarifica în care segmente își poate extinde activittea și din care segmente ar trebui să se retragă. Este foarte posibil ca organizația să se retragă din activități care un au fost profitabile începând din anul fiscal 2007 și până în prezent. Principial, compania va închide facilitățile de producție de peste hotare dacă acestea fac parte din segmentele de activitate din care se va retrage.
De asemenea, în cadrul reformelor structurale, Panasonic va recurge și la restructurarea activității din cadrul sediului central. Obiectivul este de a transforma această componentă a companiei într-o organizație “simplă și ușor de înțeles” cu “un puternic rol de investitor în creșterea viitoare a companiei” și care să ajute la “creșterea continuă a productivității”. Pentru a îndeplini acest obiectiv, Panasonic va redefini operațiunile din cadrul sediului central, alocându-le următoarele cinci funcții:
1) strategie de management;
2) relații internaționale;
3) strategie de brand;
4) cercetare – dezvoltare (R&D)
5) servicii de suport pentru management.
Compania va iniția reforma organizațională în aprilie 2009.
În același timp, la sediul central se vor decide și liniile directoare referitoare la costurile fiecăruia dintre cele cinci grupuri.
Pe baza acestor linii directoare vor fi implemetate proceduri de reformă care să conducă la obținerea de economii. De asemenea, investițiile centrale vor fi orientate către noile piețe și direcții de business.
ii) Consolidarea competitivității prin costuri
Panasonic va urma strict conceptul Ikatona pentru fiecare activitate care are loc în cadrul procesului de fabricație. Compania va utiliza întregul volum de cunoștințe pe care le cumulează toți angajații săi, indiferent de locul în care se află și de poziția pe care o ocupă în cadrul companiei, pentru a atinge obiectivele de costuri anterior stabilite. Panasonic va promova și internaliza principiul Ikatona mai ales în cadrul activităților din interiorul subdiviziei de producție.
Prin bținerea unor economii de scală, datorită adoptării principiului Ikatona dar
supraveghind totodată foarte atent condițiile de pe piața materiilor prime și materialelor, compania va reuși să accelereze reducerile de costuri în domeniului achizițiilor. Mai mult, compania va recurge și la proiectul Cost Busters pentru a reduce costurile fixe.
Deciziile referitoare la investițiile de capital vor fi evaluate foarte atent și totodată Panasonic va implementa un sistem de gestionare a activelor pentru întregul business, inclusiv în fabrici și la distribuitori.
2) Pregătind și acționând în vederea obținerea creșterii
i) Concentrarea pe produse
Când ești producător de echipamente este esențial să cunoști punctul de vedere al consumatorului, să asiguri securitatea și calitatea produselor și totodată să lucrezi în concordanță cu mediul înconjurător. Panasonic se angajează să creeze numai produse care să aducă valoare adăugată pe piață și pentru consumator.
ii) Strategie de creștere orientată către obiective prioritate
ô€º Creșterea vânzărilor internaționale
Panasonic se va strădui în anul fiscal 2010 să obțină o creștere mai mare de 10% în țările aflate în puternică dezvoltare precum Brazilia, Rusia, India și China dar și în Vietnam. Prin lansarea continuă de produse competitive și prin impulsionarea consolidării vânzărilor, compania își va spori eforturile de a câștiga clienți în segmentul consumatorilor cu venituri peste medie și superioare.
Panasonic va extinde liniile de produse cele mai importante și va dezvolta echipamente adaptate la nevoile regionale. În plus, compania va construi canale de vânzări care să răspundă nevoilor pieței din fiecare țară și va încuraja formarea de strategii de marketing a brandului potrivite pentru aceste piețe.
Panasonic va încuraja agresiv vânzările de pe piețele emergente altele decât cele din grupul BRIC (Brazilia, Rusia, India, China) și Vietnam.
ô€º Cele patru direcții strategice de business
În segmentul echipamentelor audio-video digitale și al ecranelor TV plate, Panasonic va urmări să obțină o creștere peste media industriei și va lua măsuri pentru a contracara condițiile actuale de piață.
Compania va reduce investițiile de capital în cea de-a cincea fabrică de ecrane cu plasmă (Plasma Display Panel) de la Amagasaki, Japonia, la 210 miliarde yeni de la suma planificată inițial de 280 miliarde yeni. Investiția în fabrica IPS Alpha din Himeji, Japonia, va fi de asemenea redusă la 235 miliarde yeni de la 300 miliarde yeni. Asfel, investițiile de capital până în 2012 vor fi reduse la 445 miliarde yeni, de la 580 miliarde yeni cât fusese prevăzut anterior.
Între timp, Panasonic și-a stabilit un obiectiv global de vânzări de 15,5 milioane de televizoare cu ecran plat pentru anul fiscal 2010, o creștere de 50% față de anul curent. Pentru a atinge acest obiectiv, compania va face eforturi de a îmbunătăți performanțele de bază ale echipamentelor precum consumul de energie și timpul de răspuns prin utilizarea tehnologiilor NeoPDP și IPS Alpha. Totodată, linii de produse TV vor fi extinse cu un număr de modele de bază, dublând tipurile de televizoare de la patru la opt.
Panasonic are ca obiectiv să dezvolte relații de afaceri cu magazinele de retail aflate în creștere precum hypermarketurile și retailerii foarte mari din Statele Unite și Europa, dar, în același timp să sporească numărul de modele disponibile pe piețele emergente cu 50%, ca parte a strategiei de creștere a vânzărilor.
Divizia care se ocupă de producerea de echipamente pentru confortul locuinței va avea drept obiectiv promovarea produselor pe patru direcții principale – un mod de viață ecologic, securitatea, iluminarea și sănătatea.
Panasonic va impulsiona la nivel global tot business-ul care ține de domeniul echipamentelor casnice. Compania are în intenție să lanseze pe piața europeană, în martie 2009, frigidere și mașini de spălat. Compania va lansa acest tip de produse în 17 țări din Europa până la finalul anului financiar 2010 iar apoi în alte țări europene.
În Asia, compania va urmări să câtige prima poziție pe această piață și pentru îndeplinirea acestui obiectiv va recurge la măsuri precum extinderea liniilor de produse, la dezvoltarea capacităților de producție din regiune și la intensificarea activitățile de marketing în magazine, cu orientare către aspectele ecologice.
În ceea ce privește afacerile externe cu echipamente industriale, compania intenționează să dezvolte pachete de produse adaptate pe specificul anumitor clienți mari, la acestea urmând să colaboreze mai multe divizii și grupuri din cadrul Panasonic. Pachetele de produse destínate consumatorilor industriali va ajuta compania să își extindă activitatea la nivel internațional și să consolodeze relațiile de afaceri de tip business-to-business.
Pentru a atinge acest obiectiv, Panasonic va înființa divizia de Sisteme și Echipamente în aprilie 2009.
În cadrul afacerilor cu semiconductori și alte dispozitive ori echipamente, Panasonic va consolida cele trei principii ale sale: “ascultă vocea clientului”, “crează mai mule tehnologii proprietare” și “consolidează competitivitatea prin costuri”.
Urmând cee trei principii, compania va dezvolta produse cheie foarte profitabile, va răspunde cererii pentru echipamente cu preț mai mic și va lansa o ofensivă pe piețele emergente.
Afacerile cu echipamente pentru industria auto vor cunoaște o regțndire a strategiei de business în lumina schimbărilor majore care au loc pe iața mondială. Compania va lucra la implementarea unor reforme structurale pentru a reveni la creștere și, în același timp, se va concentra pe zonele care pot asegura creșteri.
Mai precis, compania se va strădui să obțină comenzi pentru echipamente electronice necesare în producția de automobile, să își mărească vânzările către consumatorii de pe piețele emergente și va crea o nouă divizie pentru fabricarea de sisteme auto cares ă respecte principiile de protecție a mediului înconjurător, de securitate și siguranță.
ô€º Crearea de noi direcții de afaceri
Panasonic va începe să opereze sistemul de sprijinire a noilor direcții de business în anul fiscal 2010.
Astfel, proiectul pentru producția de roboți, una dintre temele principale ce se află în dezvoltare, va fi extins în trei linii de afaceri principale cares ă deservească domeniile producției industriale, medical și al confortului locuinței.
Obiectivul Panasonic este ca noile linii de business să ajungă până în 2015 la vânzări globale 100 de miliarde yeni.
ô€º Alianța cu SANYO Electric și alte parteneriate
Panasonic și SANYO Electric au semnat oficial acordul de alianță pe 19 decembrie 2008. Panasonic are ca obiectiv achiziționarea majorității drepturilor de vot în consiliul de administrație al SANYO printr-o ofertă publică de cumpărare de acțiuni. De atunci, Panasonic și SANYO au înființat un comitet de colaborare pentru discutatea diverselor
aspecte ale alianței.
Afacerile cu implicații în industria energetică manifestă un potențial sporit de creștere și vor fi adăugate ca zonă startegică de business alături de cele patru pe care Panasonic le are în prezent
Divizia Energy Solutions va fi ajutată să devina unul dintre stâlpii pe care se sprijină creterea viitoare a companiei.
1) Consolidarea managementului de mediu
ô€º Obiectivele din zona ecologică (pentru anul fiscal 2010)
Panasonic intenționează să sporească numărul produselor cu consum redus de energie la 200 de modele. În consecință, produsele Panasonic cu consum redus vor ajunge să reprezinte 30% din numărul total de produse de prim rang lístate în catalogul publicat de către Centrul pentru Conservarea Energiei din Japonia.
În plus, Panasonic are ca obiectiv eiminarea produselor care consumă mai multă energie din liniile sale de echipamente.
Panasonic are totodată ca obiectiv să reducă emisiile sale globale de dioxid de carbon cu 300.000 de tone față de nivelul la care se aflau în anul fiscal 2007.
Despre Panasonic
Panasonic Corporation cu sediul la Osaka, Japonia, renumită pentru produsele sale sub marca Panasonic, este lider internațional în dezvoltarea și fabricarea de produse electronice pentru o gamă variată de clienti, afaceri și nevoi industriale. Firma ocupa locul al treilea in indexul Fortune 500 Electronics & Electrical Equipment.
Reprezentantul Panasonic pe piața locală este, din anul 1996, PANASONIC ROMANIA, succedându-i societății ex-distribuitoare Electronica Internațional, ce și-a început activitatea în anul 1991.
