'Mulțumim revistei COMUNIC@ȚII Mobile pentru efortul făcut în toți acești ani de a ține împreună industria și de a prezenta și discuta și despre problemele dificile ce privesc industria noastră și guvernul și felul în care înaintăm către Uniunea Europeană.
În al doilea rând aș vrea să mulțumesc clienților mei, cu care am lucrat anul acesta și voi începe cu Orange. Ericsson a obținut rezultate extraordinare cu ei anul acesta, am preluat o mulțime de cotă de piață de la alți furnizori.
De asemenea, cu RomTelecom avem rezultate extraordinare - și aici am câștigat cotă de piață în fața altor furnizori. Lucrăm și cu Zapp și avem rezultate bune și acolo. Am făcut treabă bună și cu Cosmote, pentru care suntem cel mai mare furnizor. Și, de asemenea, cu Vodafone. În plus, furnizăm servicii și soluții pentru piața privată și guvernamentală - STS, SNR, câteva bănci - și uneori acordăm suport pentru companii ca Alcatel-Lucent. Prin urmare ne descurcăm foarte bine, anul acesta am crescut ca număr de oameni cu 40%, cota noastră de piață a crescut cu 40% în România și Moldova. Am avut, deci, un an extraordinar.
De asemenea, căutăm oameni, dacă cineva este interesat să se mute la Ericsson - căutăm oameni buni la diferite nivele, așa că vizitatorii sunt bineveniți pentru a vedea posibilitățile.
Aș mai vrea să le mulțumesc și să-i felicit pe colegii mei de la Siemens, Alcatel-Lucent - se descurcă minunat. Trebuie să nu subestimăm importanța competiției, care este foarte sănătoasă pentru industria noastră și pentru publicul din România. Urez mult succes noii fuziuni a Lucent cu Alcatel, la fel urez succes pentru Siemens și Nokia. Împreună putem face multe pentru România. Cred că cel mai important lucru pe care vrem să îl facem este ca poporul român să intre în UE în cele mai bune condiții posibile. Sunt multe feluri în care putem realiza acest lucru, iar Ericsson muncește din greu, nu numai în România, ci și în întreaga lume, să ducă înainte țările, companiile și oamenii.
Industria telecom în schimbare
Întâi de toate, industria evoluează și se schimbă dramatic. Nu mai avem clienți normali care oferă doar voce și uneori SMS. Lumea se schimbă. Avem convergență - ne putem folosi rețelele și telefoanele oriunde mergem. Acum telefoanele, computerele, televizoarele pot toate fi folosite pentru a accesa servicii. Ca urmare, lumea se schimbă complet. Mijloacele noastre se schimbă. Înainte ne duceam la birou să facem ore suplimentare, acum putem lucra de oriunde - de la birou, de acasă, de la casa noastră de vacanță.
Totul se schimbă. Vedem companii ca Ericsson, care a fuzionat acum un an cu o altă companie, Marconi, iar acum asistăm la o serie întreagă de alte fuziuni.
Și cred că noile licențe 3G câștigate de Zapp și RDS ne vor ajuta nu numai să creăm competiție suplimentară în piață, ci și să aducem o mulțime de schimbări în acest mediu. Sunt multe întrebări de luat în considerare în industria telecom românească. Cum vor fi implementate politicile? Cine va fi operator și cine nu. O mulțime de lucruri se schimbă și vor continua să se schimbe.
Ericsson în schimbare
Ericsson s-a reorganizat complet, de sus până jos, în 3 arii noi. Prima și cea mai importantă pentru noi este Multimedia, pentru că multimedia e viitorul. Noi la Ericsson credem că intranet-urile vor ajunge să fie accesate de toată lumea care are un telefon mobil. Intranetul mobil va fi un succes de masă și trebuie să înțelegem cum se vor petrece lucrurile.
A doua arie la Ericsson sunt Serviciile. Nu mai merge să trimiți, pur și simplu, cutii la furnizori, de la furnizori la operatori sau de la operatori la clienți. Trebuie să facem să cutiile să meargă prin servicii.
Și de fiecare dată când lumea devine mai complexă - pentru că oportunitățile sunt multe, trebuie să ne asigurăm că lucrurile funcționează împreună. Așa că divizia de Servicii joacă un rol important. Și apoi avem Rețelele - să nu uităm rețelele, ele sunt baza care asigură funcționarea echipamentelor noastre. Ericsson este numărul 1 mondial în radio, numărul 1 în servicii și continuă să câștige în cotă de piață.
Furnizorii de conținut mobil trebuie să își poată recupera investiția
Haideți să înțelegem acum de ce lucruri ca acestea încep să apară în Europa de Vest și Japonia, operatorii sunt foarte entuziaști și apoi, după câteva luni, își pierd entuziasmul pentru că lucrurile încep să eșueze. Trebuie să explicăm de ce apar aceste povești de succes care apoi nu mai au atât succes.
Întâi, noi ca industrie trebuie să înțelegem că, de exemplu, dacă ne uităm la filmele tradiționale, de la Hollywood, unde toți acei oameni au investit bani grei să facă un film, oamenii care scot cei mai mulți bani sunt cei care au investit, cei care și-au asumat riscul. Aceștia iau majoritatea banilor. Cei care distribuie filmele iau numai 10-15% din venituri.
În industria noastră, pentru că provenim din mari monopoluri sau duopoluri și lucruri de acest tip, când încercăm să aducem conținut pe ecrane de un tip diferit, noi încercăm să inversăm modelul - celor care își asumă riscul și aduc conținutul le dăm o parte mai mică din venituri, iar celor care distribuie le dăm cea mai mare parte a banilor.
Ei bine, nu cred că acest model va continua să funcționeze așa. Cred că trebuie să lucrăm împreună și să ajungem la un echilibru între cei care vor crea conținutul și cei care vor fi distribuitorii conținutului pe viitor. Acesta este un mesaj foarte important care trebuie bine înțeles de guvernul din România, de operatori și de furnizorii din toată lumea. Este foarte-foarte important să înțelegem asta. Aceasta este cheia succesului viitor!
Creați conținut original pentru mobile
În al doilea rând, eu ca utilizator final nu vreau să văd pe un ecran mic ceea ce pot vedea de pe o canapea mare la mine acasă, pe un ecran plat imens. De ce m-aș rezuma la un TV mic când am un TV mare? Așa că trebuie să încurajăm oamenii creativi să creeze conținut care să fie unic pentru noile platforme, pentru noile ecrane ale terminalelor mobile.
Cred că în România există oportunități. Am vorbit cu oameni diferiți - din administrație ca și întreprinzători mici - să creeze acel conținut pe care apoi să îl poată exporta către lume. Ericsson încearcă să găsească soluții să stimuleze aceste oportunități în România, pe care apoi să le exportăm în lume. Dar ele trebuie să fie soluții unice, proiectate pentru acest tip nou de industrie, nu de tipul vechi al filmelor pe care le creează deja media și televiziunea tradițională și pe care acestea încearcă să le copieze și să le transmită pe telefoanele mobile.
Vrem ca mai mulți oameni creativi din România să vină la noi. Încercăm să creăm pentru micile firme din România oportunitatea de a fi creativi și de a ne ajuta să creăm conținut. Dacă vin, conținutul va fi evaluat de Ericsson, există mai multe modele de business cu care deja operăm.
Mesajul nostru este următorul: lumea se schimbă, nevoile utilizatorilor sunt diferite, iar platformele și tehnologiile sunt aici pentru a asigura că cei care investesc bani în conținut obțin suficient venit, iar cei care distribuie conținut obțin venituri noi și mai multe. Dar noul model de business trebuie bine înțeles și revizuit, nu numai de guvern, ci și de operatori și furnizori.
Este loc pentru toată lumea, dar trebuie să fie bine înțeles și creativ. Deci lucrurile se schimbă. Ajutați-mă să schimb industria nu numai în România, ci în întreaga lume, făcând înțeles cât este de important Conținutul și că trebuie să permitem acelor oameni creativi o recuperare rezonabilă a investiției lor în imaginație.
Mesageria domină comportamentul noilor utilizatori de date mobile
Iată și un rezumat al noilor tendințe de comportament de astăzi la nivel global.
Pentru utilizatorii cu vârste între 15 și 20 de ani, cel mai important este, după voce, SMS-ul cu 71% zilnic, apoi vine mesageria instantanee cu 31%, apoi chatroom-uri cu 25% și apoi comunitățile cu 22% și foarte jos pe scara utilizării MMS cu 18%.
Ce le-ar place să folosească: 40% videotelefonie, schimb de poze în timpul convorbirilor 35%, schimb de clipuri video în timpul convorbirilor restul.
Ericsson întreprinde în prezent un studiu privind comportamentul utilizatorilor din câteva țări din jurul României, inclusiv România, ale cărui rezultate vor deveni disponibile în 2007. Încercăm acum să aflăm ce este important nu numai pentru restul lumii, ci credem că fiecare țară are propria unicitate și vrem să înțelegem ce vor oamenii tineri și mai puțin tineri, cei în vârstă și cei mai puțin în vârstă din România, astfel încât să putem împărtăși acea informație cu industria, cu clienții noștri, ca toată lumea să fie mai bine pregătită să servească clienții mai bine în România. '
Foto: Revista COMUNIC@ȚII Mobile a acordat Dnei. Adriana Boersma RODRIGUEZ, Country Manager Ericsson România & Moldova, PREMIUL 'OMUL ANULUI 2006' pentru dinamismul, energia și perseverența cu care promovează convergența telecom și media și pentru cota de piață semnificativă pe care Ericsson a câștigat-o sub conducerea sa în România și Moldova.
