Orice companie auto care gestionează un volum mare de date are nevoie de un control atent al costurilor, prin care să elimine cheltuielile neproductive și care să-i asigure o creștere constantă și sustenabilă. "Prin livrarea unor produse bazate pe tehnologii de ultimă oră și implementarea acestora cu succes, SIVECO Romania demonstrează încă o dată că este o companie care are drept principiu fundamental furnizarea unor produse si servicii de înaltă calitate, pentru satisfacția cliențior săi", precizează Mihaela Baciu, Project Manager în cadrul SIVECO Romania.
Un exemplu de "best practice" în acest domeniu de activitate îl constituie implementarea sistemului informatic integrat SIVECO Applications la societatea comercială MERIDIAN Bussines Grup (www.automeridian.ro), companie de prestigiu în vânzarea de autoturisme și piese auto din gama Dacia și Renault, efectuarea de reparații auto și prestarea de servicii de taximetrie.
Implementarea componentelor sistemului ERP de la SIVECO Romania - Managementul Contractelor, Managementul Resurselor Umane și al Salarizării Personalului, Managementul Stocurilor și Aprovizionării, Managementul Desfacerii, Managementul Investițiilor, Managementul Mentenanței, Managementul Mijloacelor Fixe și al Obiectelor de Inventar, Managementul Financiar-Contabil, Managementul Transporturilor, SIVECO Business Analyzer, Managementul Bugetelor și Cash-Flow - a asigurat eficientizarea activităților din cadrul Meridian Business Grup, cu efecte direct asupra creșterii calității serviciilor oferite clienților.
Implementarea sistemului informatic integrat SIVECO Applications la MERIDIAN Grup a adus 10 avantaje importante:
• ordonarea și ritmicizarea activității, impusă de integrarea aplicațiilor;
• creșterea coerenței și corectitudinii datelor primite, prelucrate și transmise, datorită ușurinței în exploatare;
• scăderea volumului de muncă depus pentru realizarea evidențelor contabile și emiterea documentelor;
• efectuarea rapidă a închiderilor de perioade pentru magazii și contabilitate;
• urmărirea mai eficientă a serviciilor prestate și a încasărilor potrivit contractelor încheiate cu beneficiarii;
• controlul activităților, fundamentarea deciziilor la nivelul managementului pe baza indicatorilor de analiză, stabilirea politicilor și strategiilor optime;
• controlul costurilor, prin reducerea cheltuielilor neproductive și luarea unor măsuri eficiente în timp util;
• siguranța datelor prin folosirea informațiilor din sistem numai de către utilizatorii autorizați;
• obținerea de situații de raportare sintetice și operative;
• asigurarea unui mecanism de raportare flexibil.
