.jpg)
Prima ediția din toamnă a revistei noastre am dedicat-o analizei activității sectorului de stat în telecomunicațiile românești. Și am început, cum se cuvenea, cu Ministerul Comunicațiilor și Tehnologiei Informației. Aici, noul ministru, Iuliu Winkler, a venit cu o voce hotărâtă și exersată ca secretar de stat la Ministerul IMM-urilor, Comerț, Turism și Profesii Liberale unde a implementat și gestionat politici internaționale ale Guvernului. Winkler este conștient că la MCTI va trebui să coordoneze absorbirea a aproape 550 milioane de euro din fonduri europene până în 2013, destinate companiilor și administrației publice. "Comerțul electronic, serviciile din domeniu și, în general, îndeplinirea prevederilor din programul de guvernare vor constitui pentru mine prioritatea activității", susține acesta. Noul ministru vine în fotoliul de la MCTI după o criză la vârf a acestei instituții cauzată de acuze, încă neprobate în justiție, aduse fostului ministru Zsolt Nagy de sprijinire a unui grup infracțional organizat cu caracter transnațional și de trădare prin transmitere de secrete. Până la numirea sa, interimatul la conducerea MCTI a fost asigurat de către Laszlo Borbely. Președintele Traian Băsescu a semnat, pe 30 iulie, decretele de revocare a lui Zsolt Nagy din funcția de ministru al MCTI și de numire în acest post a lui Iuliu Winkler. Ce urmează de acum încolo, citiți și d.voastră singuri.
Video extra:
C@M: Una dintre prioritățile MCTI este rezolvarea problemei fluctuației de personal de la minister și atragerea de specialiști cu experiență. Care va fi soluția dvs. la această problemă majoră a ministerului?
Iuliu Winkler: Încep împreună cu noua mea echipă la MCTI un drum care nu înseamnă doar continuarea unor proiecte inițiate de echipele anterioare. Sigur, fiecare dintre noi are o viziune despre cum putem face mai bine lucrurile. În acest sens rezolvarea problemei fluctuației de personal este o chestiune imperios necesară. Nu știu dacă voi putea afirma că am rezolvat problema foarte repede. Prima decizie pe care am luat-o a fost aceea de a scoate toate posturile libere la concurs și de a face o publicitate cât mai mare acestui fapt, că există posibilitatea formării unei cariere în MCTI.
Ne confruntăm cu problema majoră a diferențelor de salarizare sau a posibilităților pe care noi le putem oferi din punct de vedere salarial față de mediul privat de afaceri. Constatăm că fluctuația înseamnă utilizarea, din păcate, a MCTI ca o platformă de lansare, după care tinerii ne părăsesc pentru o salarizare mai bună în mediul privat.
Cu toate acestea cred, prin prisma lucrului în echipă, că în afară de motivația materială mai există și alte tipuri de motivații pe care le putem găsi, poate aceea a participării la proiecte provocatoare, a începutului de carieră care poate rămâne una administrativă pentru că este nevoie de asemenea cariere în România. Așadar, cred că în afară de publicitatea făcută locurilor vacante, acest spirit de echipă și motivarea unei cariere interesante ar putea atrage oameni valoroși la Ministerul Comunicațiilor și Tehnologiei Informației.
C@M: Cum veți reuși rezolvarea restanțelor fostei echipe – listarea la Bursă a Romtelecom, privatizarea SNR, a Poștei Române, dinamizarea operațiunilor ultimelor 2 licențe 3G?
Iuliu Winkler: În primul rând, la categoria problemelor legislative ne vom mișca foarte repede. Cât privește problema celor 3 mari companii și a celor 3 privatizări, am început prin a cere o evaluare corpului de control pentru a putea afla care este stadiul în care găsim aceste 3 subiecte. Am primit această evaluare și am dispus primele măsuri – în cazul companiei Poșta Română este vorba despre o strategie de restructurare pe care am primit-o deja, într-o schiță, de la consultantul angajat pentru acest scop.
Am avut deja contact cu acești consultanți și urmează ca într-o lună să finalizăm documentul de strategie pe care apoi îl prezentăm Guvernului. Unele dintre măsurile de restructurare care se referă la retehnologizare, la introducerea de noi tehnici, dar și de îmbogățire a instrumentalului Poștei Române vor începe încă din acest an. Avem în program măsuri și proiecte punctuale ale Poștei Române începând din luna octombrie 2007.
În ceea ce privește Romtelecom, am avut deja primele contacte, și nu puține la număr, cu conducerea companiei și cred că listarea pe bursă a pachetului de acțiuni pe care îl are statul la Romtelecom nu este un scop în sine. Scopul este re-crearea brandului Romtelecom, iar aici trebuie să fim parteneri cu proprietarii majoritari greci. Nu cred că trebuie să avem un sentiment de inferioritate deoarece compania are un acționariat în care suntem parteneri și în mod partenerial trebuie să găsim căile de a consolida brandul Romtelecom și apoi de a alege împreună contextul economic în care pornim procedura de listare pe bursă.
În privința companiei Radiocom, am decis cu membrii noștri din consiliul de administrație să accepte adoptarea unui program de restructurare, demers în care Ministerul Muncii și Ministerul de Finanțe trebuie să își dea și ele avizul. Este un prim pas și vom merge mai departe cu acest proces.
C@M: Cum apreciați industria IT&C din România în comparație cu celelalte industrii de top din țara noastră? În 2006, IT&C-ul a atras cele mai multe investiții străine. Se menține această tendință și în 2007?
Iuliu Winkler: În 2006, industria IT&C a fost liderul creșterii dinamicii de dezvoltare, cu o creștere de 20% care este greu de egalat. Este relevant, așadar, rolul pe care industria IT&C îl are în România. Această industrie a adus peste 4% din PIB-ul României și o contribuție importantă la exporturile țării, importantă în principal pentru că este vorba de export de valoare adăugată mare.
Nu întâmplător, atunci când am elaborat strategia națională de export a României, acum 2 ani, am ales 4 sectoare prioritare pentru exportul românesc, unul dintre acestea fiind IT&C-ul. De altfel, cred că aici a fost prima mea interfață, din vechea poziție la Ministerul Comerțului, pe care am avut-o cu colegii și mediul de afaceri din domeniul IT&C. Cred că bunele practici nu trebuie inventate, ci aplicate și preluate de acolo de unde ele există deja. De aceea, una din primele inițiative despre care vă pot informa este aceea a dorinței de a crea împreună cu reprezentanții din mediul de afaceri din domeniul IT un consiliu consultativ, un parteneriat public-privat cu care să putem analiza reciproc evoluțiile din industria de profil, să căutăm împreună cele mai bune căi de a atrage fonduri europene.
Avem o sumă destul de importantă de fonduri structurale pe care va trebui să o atragem în următorii 6 ani – este vorba de 380 de milioane euro plus co-finanțările aferente ce vor duce această sumă la peste 500 milioane euro. Ne dorim, împreună cu asociațiile de profil din domeniul IT, să înființăm un asemenea forum care să nu fie doar unul de dezbatere, ci un organ consultativ pe lângă Guvernul României. Cred că în următoarele 2 luni vom putea rafina și finaliza acest concept. Este nevoie de el pentru că ne trebuie un cadru instituțional pentru dialogul și parteneriatul cu mediul privat.
Cred că va fi un instrument prin care vom putea menține ratele ridicate de creștere din sectorul IT, vom putea crește exporturile din acest sector și vom putea lua mai ușor acele decizii care sunt intersectoriale, în sensul în care trebuie să decidem împreună cu Ministerul Muncii, cu cel al Finanțelor, cu cele care au competențe economice.
C@M: Cum îi veți convinge însă pe colegii dvs. din Guvern că industria IT&C trebuie să fie una prioritară pentru țara noastră?
Iuliu Winkler: Am avut o întâlnire cu Prim Ministrul și cu colegii mei din guvern în care am încercat să fac următoarea argumentare – dacă domeniile pe care unii miniștri le coordonează sunt domenii verticale, adică există un domeniu de răspunde și trebuie să coordonezi un aparat administrativ în domeniul respectiv, atunci aria pe care MCTI o are în coordonare este un domeniu orizontal. Altfel spus, în fiecare din ministerele din Guvern apare această componentă, pentru care este nevoie de coordonare.
De asemenea, prin activitatea mea anterioară ca ministru al Comerțului, am elaborat într-un mod unic în România, primul brand sectorial de export al României, brandul România IT. În actualul guvern este foarte important să îi conving pe colegii mei că este nevoie de o mai mare capacitate de compromis, atunci când trebuie să evaluăm impactul unor proiecte multisectoriale. Suntem azi într-o asemenea situație și cred că principala provocare va fi aceea de a-i chema la dialog și compromis pe colegii mei.
C@M: Care este provocarea dvs. personală în postura de ministru la MCTI?
Iuliu Winkler: În primul rând să reiau toate proiectele care au avut o sincopă în ultimele luni, apoi să îmbogățesc portofoliul de proiecte al ministerului cu eventual alte proiecte și să fac interfața ministerului cu mediul de afaceri și cu toți actorii privați ai industriei IT&C. Provocarea mea, în funcție de ministru la MCTI, este să pot lua decizii economice și administrative care să fie fundamentate pe cele mai importante interese ale mediul de afaceri român.
C@M: Ați colaborat cu fostul ministru Zsolt Nagy pentru promovarea firmelor IT&C românești în străinătate, dvs. reprezentând atunci Ministerul Comerțului. Veți dinamiza, cu atât mai mult, aceste acțiuni de promovare acum, în calitate de ministru MCTI?
Iuliu Winkler: Brandul România IT se adresează, evident, unei categorii specializate de beneficiari, și anume din industria de profil țintim companiile mici și mijlocii, companiile autohtone și cele care pot contribui prin inovativitatea care le caracterizează la această explozie pe care vrem să o permanentizăm în industria IT&C. Aceste companii au, însă, o capacitate mai redusă de a se impune vizibil pe piață. Așadar, neputându-se impune individual se pot impune prin brandul România IT, care este, până la urmă, un vector de marketing. Nu este întâmplător faptul că am ales IT-ul drept unul din cele patru sectoare prioritare de export și nu e întâmplător nici faptul că prima marcă de export pe care am putut să o creăm în România este marca sectorială pentru domeniul IT.
Nu este vorba doar de prietenia care mă leagă de fostul ministru al comunicațiilor, Zsolt Nagy, ci de faptul că am găsit și în sectorul privat, printre companii, dorința de colaborare pentru îndeplinirea acestui obiectiv.
În anul 2006 am finanțat din bugetul Departamentului de Comerț participarea la 6 târguri internaționale, iar în 2007 vor fi acordate finanțări pentru prezența la 8 asemenea târguri, iar pentru 2008 prevedem 10 târguri cu finanțare de la bugetul statului.
Cred că cele peste 9000 de firme din domeniul IT care fac export în acest moment, și a căror performanță de export a fost de circa jumătate de miliard de dolari în anul 2006, pot dubla această performanță până la finele anului următor. Pe seama programului finanțat din fonduri structurale, de creștere a competitivității economice, dar și pe seama importantului program pe care îl gestionăm în aceste luni, și anume Economia Bazată pe Cunoaștere, cred că vom găsi în continuare căi de a veni în asistența companiilor mici și mijlocii din domeniul IT, de a le ajuta fie cu informații, fie cu contacte, reprezentare de marcă sau prin orice altă cale pe care ne-o putem imagina în comun.
C@M: Care sunt, în final, obiectivele principale ale mandatului dvs. la Ministerul Comunicațiilor și Tehnologiei Informației?
Iuliu Winkler: Aș menționa, mai degrabă, aici faptul că putem găsi căi mai multe și mai eficiente de a relaționa cu mediul de afaceri. Pentru a depăși niște tabu-uri în acest sens avem nevoie de un cadru instituțional și de o adresare specifică vizavi de industria autohtonă de IT&C. Avem nevoie și de o abordare față de marile companii mondiale, de un soi de coordonare a activității de informatizare.
Îndrăznesc acum chiar să rostesc cuvântul „strategie" în domeniul IT&C, dar de fapt către asta trebuie să tindem și dacă nu voi reuși împreună cu partenerii privați să constitui această strategie, sper măcar să mă deplasez către elemente ale acestei strategii, pentru că este mare nevoie de așa ceva.
Toate aceste demersuri au un singur obiectiv – ne aflăm în Uniunea Europeană și trebuie să profităm din plin de toate oportunitățile pe care acest nou statut ni le deschide.
Pentru aceasta trebuie să fim în frunte în domeniul IT&C, iar dacă acest lucru înseamnă parte legislativă o vom face împreună cu Parlamentul României, dacă înseamnă administrare de proiecte și programe sper că vom găsi parteneri calificați, iar dacă înseamnă continuarea programelor de restructurare și privatizare prevăzute în programul de guvernare vom face și acest lucru.
Articol apărut în COMUNIC@ȚII MOBILE - Revista afacerilor Telecom @ Mobile Media. ANUL IX - NUMĂRUL 78 - septembrie 2007
Comandați online ediția print a revistei COMUNIC@ȚII Mobile:
|
