O preocupare comună a companiilor producătoare de echipamente și soluții de infrastructură, prezente la Dezbaterile C@M ce au precedat Gala Premiilor acordate de revista noastră, s-a dovedit a fi lipsa de resurse umane competente în IT și telecom pe piața românească.
Dan Bedros, Președintele Alcatel-Lucent pe Europa de Sud-Est, spune referitor la resursele umane că avem foarte mulți ingineri în România, dar nu avem sub-ingineri. Paradoxal. El are nevoie de sub-ingineri, nu neapărat ingineri, oameni de nivel tehnic mediu care să aplice ce le spun inginerii. Adică are nevoie de 1 inginer la 10 sub-ingineri. Ei bine, această etapă medie nu există nici în zona medicală - cam în toate domeniile lipsește acel subinginer considerat inteligent de către cei de dinainte de 1989.
Alcatel-Lucent caută specialiști în Moldova și Serbia
Ca urmare, Alcatel-Lucent privește către alte țări din jurul României pentru oameni specializați pe care să îi aducă la Timișoara sau la București. Iulian Costea, Chief Marketing Officer, Alcatel-Lucent, explică aceasta prin ritmul de creștere a pieței, mult mai accelerat decât produce sistemul educativ autohton.
'Realitatea este că, în momentul de față, în zona IT și telecom ne aflăm în fața unui deficit considerabil de resurse umane și acest lucru cred că este împărtășit de toată lumea. Eu cred că principalul motiv este gradul ridicat de dinamism al industriei. Trebuie să recunoaștem că în momentul de față zona academică nu prea poate să facă față acestui lucru și atunci, într-adevăr, noi trebuie să ne rezolvăm problemele, ne orientăm către alte zone din jur. Bineînțeles, nu înainte de a exploata în totalitate potențialul din România, pentru că trebuie să amintim aici - eu vorbesc în numele companiei Alcatel-Lucent, bănuiesc că și în cazul colegilor mei același lucru este valabil - am început și am epuizat, putem spune, resursele din toate centrele din țară - Cluj, Iași, București, Timișoara - și atunci nu avem altceva de făcut decât să ne satisfacem necesarul uitându-ne în jur - Republica Moldova, Serbia. Pentru că, la urma urmei, trebuie să ne gândim ce se va întâmpla pe viitor.
În condițiile în care în zonă se întrevăd creșteri semnificative în zona IT și telecomunicații, riscăm să nu avem cu ce susține aceste creșteri. Este o realitate care, din păcate, are rădăcini în perioada care a trecut - pentru că acum trăim un efect al sistemului de educație care exista acum 15 ani.
Ericsson, în schimb, este în căutare de talente pentru noul tip de industrie care se naște din convergența telecom și media - creatori de conținut original pentru telefoanele mobile.
Adriana Boersma Rodriguez, Country Manager Ericsson România și Moldova, a extins o invitație directă micilor întreprinzători la sediul Ericsson din București. 'Cred că în România există oportunități. Am vorbit cu oameni diferiți - din administrație ca și întreprinzători mici - să creeze acel conținut pe care apoi să îl poată exporta către lume. Ericsson încearcă să găsească soluții să stimuleze aceste oportunități în România, pe care apoi să le exportăm în lume.
Dar ele trebuie să fie soluții unice, proiectate pentru acest tip nou de industrie, nu de tipul vechi al filmelor pe care le creează deja media și televiziunea tradițională și pe care acestea încearcă să le copieze și să le transmită pe telefoane. Vrem ca mai mulți oameni creativi din România să vină la noi. Încercăm să creăm pentru micile firme din România oportunitatea de a fi creativi și de a ne ajuta să creăm conținut. Dacă acestea vin, conținutul va fi evaluat de Ericsson, există mai multe modele de business cu care operăm.'
Oracle va aduce în România centrul de training regional
Oracle a anunțat la Dezbaterile C@M că este posibil ca de anul viitor să înființeze un centru regional de training pentru a suplini nevoile specifice ale companiei. 'Suntem, într-adevăr, în momentul de față unul dintre cei mai mari consumatori de personal calificat IT din România', a declarat Sergiu Russu, Technology Sales Manager, Telecommunications & Media, Oracle România. 'În momentul de față Oracle România numără în jur de 800 de angajați. 'Marea parte a acestor angajați acoperă suportul pentru EMEA (Europe, Middle East & Africa), dar din punct de vedere comercial, Oracle România acoperă doar piața românească. Ca și strategie de pregătire a zilei de mâine, Oracle are mai multe inițiative în domeniul universitar. Poate am fost prima firmă care a înființat un centru de excelență la ASE. Știu că la Cibernetică era bannerul acela mare cu Centrul de excelență Oracle. Am început să lucrăm cu universitățile din țară. Planul nostru pe termen scurt, poate chiar din 2007, este să aducem în România și centrul de training regional.
Atunci poate vom avea mai multă forță în a pregăti resursele în domeniul IT pentru mâine. Vis-a-vis de acoperirea de resurse pe termen scurt, pe lângă universități, pe lângă programele pe care le avem cu universitățile, ceea ce am făcut, am început să avem traininguri în cadrul MBA-urilor. De obicei, acestea sunt programe pe termen scurt, 1-2 ani. Când oamenii se apropie de finalizare, încep și se specializează și sunt resurse pregătite pentru a fi preluate de către noi. Pentru că, în general, și în activitatea de suport, nivelul 1 de suport nu trebuie să aibă neapărat cunoștințe tehnice - trebuie să aibă și cunoștințe tehnice, sigur, dar trebuie să cunoască business-ul și mediul în general al clientului care îl contactează pentru a înțelege care e impactul unei probleme, după care, într-adevăr, se trimit la nivele superioare de educare.
Academia Siveco - un succes al anului 2006
Siveco a întreprins o campanie agresivă anul acesta de recrutare de specialiști, iar parte din noii recruți provin din prima promoție a Academiei Siveco. 'Am crescut semnificativ numărul de angajați, inclusiv prin această inițiativă a companiei de a crea Academia Siveco, declară Florin Ciolacu, Business Development Manager, International Organisations & Public Sector la Siveco România și el însuși unul din new-comer-ii de anul acesta în companie.
'Și mă grăbesc să punctez preocuparea noastră pentru, nu absența, ci nivelul critic, aș spune, al resurselor umane competențe pentru domeniul IT pe piața românească'. El dă și un exemplu radical despre ce se întâmplă în alte țări mai avansate, dar cu aceeași permanentă nevoie de a susține creșterile din industriile în care activează. 'Cu câteva săptămâni în urmă, într-o întâlnire la Harvard University, am întâlnit companii care erau în căutare sau cumpăraseră deja universități pe care să le adapteze acelor cerințe specifice și să le transforme în niște fabrici de resurse umane, dar care răspund criteriilor și categoriilor de specializări pe care companiile le vizează', relatează Florin Ciolacu.
